近日，集团党委委员、副总经理袁水全赴成都科创投集团、先进投公司、功能区集团、天府产城公司、新材料集团、成都数据集团、产业资本集团、成都产融集团等8家公司调研BI看板建设工作。

袁水全听取了各下属公司关于BI看板建设思路，指标体系搭建和数据治理，后续建设完善计划等有关情况的汇报，集团各参会部门就看板建设提出了建议意见。

袁水全要求，一是要锚定核心需求，构建指标体系。紧扣经营质效、专项任务考核、风险防控三大维度，围绕资产质效、内控管理、已发生及预判风险等核心诉求，同时加强内部协同，设计个性化指标，兼顾集团统一性与基层针对性，从而构建上下贯通的指标框架。二是要聚焦过程管控，确保任务落地。坚持目标导向和需求导向，细化指标颗粒度，依托BI看板实现对目标计划和推进进度全流程闭环管理；动态跟踪任务进展，对进度滞后项目及时预警、快速制定应对举措、狠抓责任落实，确保工作任务按期完成。三是要深化数据治理，支撑穿透监管。以BI看板为抓手，加强底层数据准确性、完整性、时效性及标准统一性治理，及时整改数据问题，提升数据质量，为BI看板精准赋能决策、实现穿透式监管筑牢数据支撑。四是要迭代系统功能，提升应用成效。充分发挥下属公司一线使用场景优势，鼓励各公司在系统实操过程中主动梳理业务痛点、提炼优化需求并及时向集团相关部门反馈；强化上下协同联动，不断增强系统适配性与实用性，全面提升系统应用成效。

集团投资管理部、经营管理部、财务管理部、信息中心等部门相关负责同志，下属公司负责同志及相关部门负责同志参加调研。