近日，成都产投集团组织开展“数智化项目管理”专题培训，集团领导、部门及下属企业分管信息化工作负责人，各级信息化建设有关经办人员参训。

本次培训针对集团前期信息化项目建设过程中存在的管理层对项目研究不到位，抓项目管理力度不足、下深水不够、以包代建，执行层对项目目标不清晰，抓项目执行细节不够，项目推进易滞后、反复等问题“把脉搏”、“抓药方”，从甲方视角系统性解读信息化项目建设管理的目标导向、角色分工和管理技能，助力厘清信息化项目建设“该谁管”、“管什么”、怎么管”等困扰。

培训特邀中国软协项目管理专委会副秘书长鹿麟和中国软协项目管理专委会专家组成员王义南两位老师现场授课。鹿麟老师以“数智化项目管理聚焦价值交付与监管履职”为主题，阐述信息化项目建设管理以“价值交付”为目标的理念，并通过实际案例传授了项目评价、精细化质量成本管理及甲方视角项目监管合规的核心方法。王义南老师以“数智化项目管理体系建设和实践”为主题，为项目建设经办人员系统分享了数智化项目管理体系的构建路径，以及项目流程细节管控的实操方法。

通过本次培训，集团信息化项目建设管理各层级人员深刻理解了以“用”为本的价值交付理念，对于项目管理过程中的甲乙方定位、需求方与建设方定位有了更为清晰的认识，项目管理技能获得有效提升。下一步，集团将积极推进本次培训成果在系统建设和运行中落地运用，提升信息化系统建设的质效价值，助力集团高质量发展。